洛陽鉬業(yè)“晴天修屋頂” 換新管理團(tuán)隊(duì)主動前瞻謀變

　　伴隨亮眼的一季度業(yè)績發(fā)布，4月25日晚間，洛陽鉬業(yè)公告多位高管變動，董事長袁宏林和副董事長、首席投資官李朝春辭任，增補(bǔ)闕朝陽、劉建鋒進(jìn)入董事會，同時任命四位新高管：闕朝陽任常務(wù)副總裁兼首席運(yùn)營官、劉建鋒任首席投資官、Kenny Ives任副總裁兼首席商務(wù)官、譚嘯任副總裁。

　　在取得歷史最佳業(yè)績之際進(jìn)行大幅度核心管理層調(diào)整，引發(fā)了市場極大的關(guān)注。據(jù)公司內(nèi)部人士透露，這次調(diào)整彰顯了洛陽鉬業(yè)深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展雄心，此次核心管理團(tuán)隊(duì)升級并不是一時興起，而是基于對礦業(yè)行業(yè)的本質(zhì)以及公司發(fā)展階段的深度認(rèn)知，主動選擇在公司歷史最佳業(yè)績表現(xiàn)之下進(jìn)行的一次全面組織升級工作，是洛陽鉬業(yè)居安思危、永不滿足、反思求變公司精神的集中體現(xiàn)。

　　回顧洛陽鉬業(yè)最近十余年的發(fā)展經(jīng)歷可以看出，主動求變、不斷進(jìn)化是公司常態(tài)。2014年鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)成為洛陽鉬業(yè)的實(shí)際控制人以來，洛陽鉬業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的變革，將公司推上發(fā)展快車道，主要經(jīng)歷了四個階段。第一階段，機(jī)制改革：從管理機(jī)制上向市場化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，并有效整肅了企業(yè)的風(fēng)氣，使公司能夠重新定義商業(yè)語境。第二階段，成本定量化管理和流程再造：人手一本降成本手冊，建立起了降本增效的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)。第三階段，海外并購和擴(kuò)產(chǎn)改造：用70多億美元并購世界級礦山資產(chǎn)，并投入40多億美元進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)和建設(shè)，使公司業(yè)績邁上新的臺階，大幅提升公司盈利水平的同時，對“蛇吞象”式大型并購之后的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行有效修復(fù)，為后續(xù)的戰(zhàn)略并購和組織升級工作奠定了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)；第四階段，持續(xù)的組織升級：洛陽鉬業(yè)認(rèn)為組織升級永遠(yuǎn)在路上。并購之后幾年，洛陽鉬業(yè)一直處于高速發(fā)展期，組織上基本是“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，此次組織升級工作實(shí)際上是在新的歷史階段對組織和管理干部的一次全面梳理和革新，標(biāo)志著過去階段性、功能性的管理團(tuán)隊(duì)時代徹底結(jié)束，此后要構(gòu)建起現(xiàn)代化礦業(yè)企業(yè)精細(xì)化的管理方式。因此率先充實(shí)核心管理團(tuán)隊(duì)，再由新的領(lǐng)導(dǎo)班子為起點(diǎn)夯實(shí)中層和一線運(yùn)營管理者，形成一個富有理想且腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，為洛陽鉬業(yè)新一輪發(fā)展打好基礎(chǔ)。

　　稍微梳理一下新管理團(tuán)隊(duì)的履歷，也可看出洛鉬此次組織升級的主要著力點(diǎn)。四名新任高管中，紫金礦業(yè)原副總裁、總工程師闕朝陽的加盟引人關(guān)注。公開資料顯示，闕朝陽擁有中國地質(zhì)大學(xué)（北京）礦物學(xué)、巖石學(xué)與礦床學(xué)博士學(xué)位。他于2004年加入紫金礦業(yè)，二十多年的時間里轉(zhuǎn)戰(zhàn)于世界各地，先后在紫金礦業(yè)國內(nèi)外多個重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自2019年12月30日起擔(dān)任紫金礦業(yè)副總裁，2022年12月30日起兼任總工程師，是紫金礦業(yè)體系培養(yǎng)的優(yōu)秀干部，也是國內(nèi)礦業(yè)界優(yōu)秀的技術(shù)型管理人才，具有豐富的礦業(yè)投資并購、勘探、項(xiàng)目建設(shè)及成本運(yùn)營控制經(jīng)驗(yàn)。作為常務(wù)副總裁兼首席運(yùn)營官，闕朝陽將全面負(fù)責(zé)洛陽鉬業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營工作，提升公司技術(shù)與管理水平。而紫金和洛鉬兩家國內(nèi)最優(yōu)秀礦業(yè)公司的人才交流，也將助力中國礦企夯實(shí)技術(shù)優(yōu)勢，提升國際競爭力。

　　在全球礦業(yè)圈，洛陽鉬業(yè)一貫以精準(zhǔn)把握周期、善于戰(zhàn)略并購蜚聲海內(nèi)外，其首席投資官職位極具含金量，因此頗受市場矚目。此次調(diào)整中，原副董事長、首席投資官李朝春去職，新奧能源原總裁劉建鋒接任首席投資官，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)對外投資和并購業(yè)務(wù)。公開資料顯示，劉建鋒長期深耕能源行業(yè)，先后任職中海油商務(wù)總監(jiān)、復(fù)星國際洛克石油執(zhí)行董事兼CFO、洲際油氣執(zhí)行總裁兼CFO、新奧能源執(zhí)行董事兼總裁，曾主導(dǎo)多宗大型跨國并購與資源整合項(xiàng)目，推動公司戰(zhàn)略升級與運(yùn)營提升，具有全面管理大型上市公司的綜合能力。洛陽鉬業(yè)此前曾判斷，“隨著新一輪周期更替，新的重大機(jī)會窗口正在出現(xiàn)，我們要做好準(zhǔn)備、枕戈待旦。”4月21日，洛陽鉬業(yè)剛剛宣布以約30億人民幣并購厄瓜多爾一大型金礦資源，讓市場對公司下一步并購動作充滿期待。

　　另一位獲得內(nèi)部重要提升的高管Kenny Ives是英國人，也是中國礦業(yè)企業(yè)中為數(shù)不多的外籍高管。Kenny Ives于2022年9月加入洛鉬，擔(dān)任公司旗下金屬貿(mào)易平臺IXM的CEO。此前，Kenny Ives在全球大宗商品和礦業(yè)巨頭嘉能可有超過20年工作經(jīng)歷。自2022年下半年擔(dān)任IXM的CEO以來，Kenny Ives帶領(lǐng)IXM在2023年、2024年連續(xù)兩年創(chuàng)下歷史最佳經(jīng)營業(yè)績，在全球金屬貿(mào)易圈影響力與日俱增，也獲得了洛陽鉬業(yè)內(nèi)部的高度認(rèn)可，此次提升屬于實(shí)至名歸。據(jù)了解，Kenny Ives不僅負(fù)責(zé)IXM，更牽頭洛陽鉬業(yè)集團(tuán)整體銷售和商務(wù)工作，加深“礦山+貿(mào)易”的融合，也顯示了洛陽鉬業(yè)堅(jiān)定走國際化路線的決心。

　　另一位副總裁譚嘯曾在華為擁有多年海外工作經(jīng)歷，在戰(zhàn)略制定、數(shù)字化變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面建樹頗多，經(jīng)驗(yàn)豐富。據(jù)悉，譚嘯將牽頭推進(jìn)管理流程變革和數(shù)字化，這也是洛陽鉬業(yè)未來重點(diǎn)變革方向之一。

　　實(shí)際上，洛陽鉬業(yè)的管理升級自去年下半年即開始醞釀，官方多個渠道此前已透露了變革思路。今年3月21日，公司董事會致辭稱，“在資源儲備、盈利能力、管理水平、人才建設(shè)上還有明顯的差距，目前公司的組織能力不足以支撐未來全球礦業(yè)的競爭格局。新一輪組織變革與進(jìn)化，是我們走向新目標(biāo)的必經(jīng)之路”。所謂新目標(biāo)，即洛陽鉬業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略最后一步--“大跨越”打造世界一流礦業(yè)公司。因此，公司明確組織升級為今年重點(diǎn)工作，提出要打造最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，除了采、選、冶領(lǐng)域的頂尖專家，也要引進(jìn)其他行業(yè)，尤其是高端制造業(yè)的精英人才。此次新任四位高管，除闕朝陽為礦業(yè)背景外，其他三位分別來自能源、大宗商品貿(mào)易、高科技等不同背景，而且非常年輕，其中三位70后、一位80后。加上現(xiàn)有的梁瑋、張立群兩位80后，洛陽鉬業(yè)已有三位80后高管，目前整個高管團(tuán)隊(duì)絕大部分為70后甚至80后，一支更加國際化、專業(yè)化、年輕化的管理團(tuán)隊(duì)呼之欲出。

　　業(yè)內(nèi)人士看來，這一組織變革亦體現(xiàn)了洛陽鉬業(yè)對未來的前瞻思考。正如洛陽鉬業(yè)董事會致辭中講到的，“歷史上的重大變革往往是在應(yīng)對重大危機(jī)中倒逼出來的，但在強(qiáng)烈危機(jī)意識驅(qū)使下提前規(guī)劃的變革才能先人一步。”作為人類最古老的行業(yè)之一，如今礦業(yè)正面臨著AI為代表的新技術(shù)革命、新商業(yè)形態(tài)的深刻影響，同時，地緣政治格局波詭云譎，國際貿(mào)易環(huán)境瞬息萬變，中國企業(yè)國際化面臨著空前挑戰(zhàn)。洛陽鉬業(yè)此次盛世變革的背后，折射出其深刻的危機(jī)意識和清醒的自我認(rèn)知。市場有理由相信，擁抱變化、時刻自省、持續(xù)進(jìn)化的公司一定會走得更遠(yuǎn)更平穩(wěn)，也將在未來的競爭中先人一步。